在现代企业管理中，安全组织管理是保障企业正常运行和员工生命财产安全的重要环节。为了有效预防和控制各类安全事故的发生，企业需要从多个方面入手，建立完善的管理体系。通常来说，安全组织管理的措施可以归纳为以下四个方面。

第一，制度建设。建立健全的安全管理制度是安全管理的基础。企业应根据国家相关法律法规和行业标准，制定适合自身发展的安全规章制度，并确保这些制度能够得到有效执行。同时，还需要定期对制度进行评估和更新，以适应不断变化的外部环境和内部需求。

第二，组织架构与职责划分。一个高效的安全生产管理体系离不开明确的组织结构和清晰的责任分工。企业应设立专门的安全管理部门或岗位，配备专业人员负责日常安全管理工作。同时，各级管理人员要明确自己的安全职责，形成层层负责、齐抓共管的工作格局。

第三，教育培训。员工的安全意识和操作技能直接关系到企业的安全状况。因此，企业应定期开展安全培训和应急演练，提高员工的安全防范能力和应对突发事件的能力。此外，还可以通过宣传栏、内部刊物等方式普及安全知识，营造良好的安全文化氛围。

第四，监督与考核。为了确保各项安全措施落到实处，企业必须建立有效的监督机制。可以通过定期检查、专项督查等方式，及时发现和纠正存在的问题。同时，将安全管理纳入绩效考核体系，对表现突出的部门和个人给予奖励，对存在严重隐患的单位进行通报批评，以此推动安全管理工作的持续改进。

综上所述，安全组织管理的措施主要包括制度建设、组织架构与职责划分、教育培训以及监督与考核四个方面。只有将这四个方面有机结合，才能构建起科学、系统、高效的安全生产管理体系，为企业的发展提供坚实保障。